Forberedelse · stabschefsdagen 28. august

Hvad kan vi med AI, som vi ikke kan uden?

Et refleksionsværktøj før mødet. Du deklarerer ikke din nuværende brug her — det tager vi på dagen. Formålet er at få fælles sprog om forskellen på at effektivisere og at transformere, og at prøve nogle konkrete anvendelser af på din egen virkelighed. Intet gemmes, og intet sendes videre.

01 · Baggrund

To forskellige ambitioner

Effektivisering gør en eksisterende opgave hurtigere eller billigere. Transformation ændrer, hvad vi overhovedet kan levere. De to blandes ofte sammen, men fører til vidt forskellige beslutninger.

Shoshana Zuboff skelnede allerede i 1988 mellem at automatisere (erstatte menneskelig indsats i en kendt proces) og at informere — at teknologien frembringer ny viden, der gør hidtil usynlige processer synlige og åbner for nye handlinger. Det sidste er transformationen.

Produktivitetsparadokset (Brynjolfsson m.fl.; Paul David om elmotoren) siger, at generelle teknologier først giver gevinst, når arbejdet redesignes omkring dem. Bolter man AI på uændrede arbejdsgange, sker der lidt. Og Brynjolfssons «Turing Trap» (2022) advarer mod refleksivt at rette AI mod at erstatte mennesker frem for mod ny kapacitet — netop den mere værdifulde vej.

Dagens ene test, du kan holde alt op imod:
Ændrer det hvad vi kan levere — eller kun hvor hurtigt?

Zuboff, In the Age of the Smart Machine (1988) · Brynjolfsson, «The Turing Trap», Daedalus (2022) · Brynjolfsson, Rock & Syverson om produktivitetsparadokset (NBER, 2017/2019).

KU er ikke first-mover i administration. Værd at holde fast i: det handler om lav teknologirisiko — ikke om lav ambition om organisatorisk læring. De to ting er ikke samme akse.

02 · Opmærksomhedspunkter

Seks ting, man altid bør gøre sig

Uanset hvilken anvendelse man overvejer, går de samme spørgsmål igen.

03 · Vurder use cases

Ti mulige anvendelser

For hver: placér den på skalaen fra effektivisering til transformation, vurdér hvor realistisk den er hos os, og om vi reelt vil bruge den. Der er intet facit — det er din læsning, og den følger med i hovedet ind på dagen.

Din egen

Er der en anvendelse i din stab, listen ikke rammer? Skriv den her — den kan du tage med i sparringen på næste trin.

04 · AI-sparring

Prøv en anvendelse af på en model

Beskriv en use case — en fra listen eller din egen — og lad modellen presse på den: er det reelt transformation eller effektivisering, er det realistisk hos os, og hvad skulle være sandt, før vi kunne bruge den? Du kan svare tilbage og fortsætte samtalen. Modellen er en sparringspartner, ikke en autoritet.

Skriv ikke navne eller personoplysninger. Teksten sendes til en sprogmodel for at generere svaret; intet gemmes.

Saml til PDF

Saml dine vurderinger, din egen use case og hele sparringen i ét dokument, du kan gemme eller printe. Alt bygges lokalt i browseren — intet sendes.

Åbner browserens udskriftsvindue — vælg «Gem som PDF» som destination.

Bygget som forberedelse til stabschefsdagen. Ingen svar, vurderinger eller sparringstekster gemmes eller sendes til facilitator — refleksionen er din. Kildehenvisninger er angivet ved baggrundsafsnittet.